谁将是中国的Facebook?
2011-09-15 16:44:35???来源:速途网???评论:0

在中国的特殊互联网环境里,曾经诞生了“中国ICQ”、“中国谷歌”、“中国Youtube”、“中国 Groupon”等。所以,众多互联网大佬们,内心都有一个“中国Facebook”的梦想。

???? 世界最大的社交网站、尚未上市的Facebook,估值已经接近千亿美元,将众多老牌的互联网公司甩开(雅虎不到200亿、AOL只剩10多亿),甚至很多人相信,Facebook一旦IPO,市值很快会超过谷歌(1800 亿), Facebook已经不是一家公司,它是一种代号,代表着继互联网技术主导的谷歌后,以人际网络筑构的下一代互联网。SNS网站,一种融合了博客、邮箱、即时通讯并且能订阅新闻、建立个人个性页面等的社区站点迅速在全球范围内流行开来,成为了Web2.0诸多应用中最被看好的模式,现在的互联网时代,是一个言必称社交网络的时代。

  在中国的特殊互联网环境里,曾经诞生了“中国ICQ”、“中国谷歌”、“中国Youtube”、“中国 Groupon”等。所以,众多互联网大佬们,内心都有一个“中国Facebook”的梦想,无论他们是否公开承认。本文将逐一对中国的社交网站(SNS)做一个简单介绍。

  一、人人网

  人人网是人人公司旗下社交网站,人人公司由千橡互动集团于2010年12月更名而来,2002年陈一舟以SP(无线增值业务)为基础创立千橡互动,而人人网始于2005年王兴所创立的校内网,陈一舟随后也推出校园社区5Q,5Q和校内网展开了激烈的竞争,而后校内网资金链出现问题,2006年校内网被千橡收购,并与5Q整合。

  2009年8月,“校内网”正式更名为“人人网”,由校园SNS向白领及其它市场扩张。2010年注册用户数突破1亿,自称是“中国最大的实名制SNS社交网络”。在2011年5月,以人人网为业务主体的人人公司登陆纳斯达克,成为了第一家以SNS概念上市的中国公司。

  SNS网站通过发布分享日记、新鲜事、相册、音乐和视频等站内外资源,形成一个用户互动交流平台,而这个平台的商业价值在于其作为用户流量导入的入口。

  人人网盈利模式基本上覆盖了当前互联网主流的盈利方式,网络广告、电子商务、网络游戏和互联网增值业务.下图为人人业务营收季度变化情况:

  

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  (数据来源人人sec文件)

  网络广告主要包括展示广告、品牌专页、促销信息、游戏内植入广告以及最近上线的针对中小企业的自助广告解决方案、品牌虚拟礼物、在线活动赞助等。电子商务主要是从糯米网合作商家处获取的团购佣金收入。网络游戏是通过道具等收费,对于第三方开发的游戏,人人与之分成。而在互联网增值方面,如VIP会员、购买礼物以及人人网主页装扮等业务、还包括开放平台上的第三方应用分成。以上的人人网盈利模式基本上覆盖了当今中国主流的SNS网站的盈利模式。在人人的收入构成中,以广告收入为主,而电子商务在其中所占比例较小,收入计算在其它互联网增值业务中。

  

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  (数据来源人人sec文件)

  作为中国SNS领域的先驱,人人凭借着先发优势曾经占据着中国SNS市场龙头的位置,并通过收购,以及与人人网、人人游戏、经纬网和糯米网的相互链接,形成了一个集合社交、休闲、商务和购物为一体的完整SNS生态体系。但与Facebook在中国以外的统治地位相比,人人网还远非中国的Facebook,随着新浪微博的兴起,和腾讯的进入,人人网受到了巨大的冲击,从人人网的用户数变化中,我们可以看到其用户总数虽然仍在增长,但是其增长幅度明显放慢。而且,人人网始终未能像 Facebook那样,网罗了学生群体,并且将他们留在了Facebook,即使他们已经离开校园。相反,人人网不仅面临学生群体毕业后流失的问题,而且现在连在校学生,也被新浪、腾讯等抢夺,可以从下图的谷歌搜索趋势对比中看到微博对传统SNS网站的侵蚀。

  

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  二、开心网

  在中国,另一个曾被寄予厚望的社交网站是程炳皓于2008年所创立的开心网,截至目前注册用户数已经达到1.17亿,开心网的目标人群定位在白领阶层。

  但当前开心网已陷入了发展困局,开心网和普通的社交网络一样,吸引客户的主要内容有两项,一是日记、音乐、视频等内容分享、二是各种社交类游戏,当年凭借偷菜和抢车位等风靡一时的游戏,开心网成为了当时中国最大的SNS社交网站。但是现在开心网这两方面都受到了巨大的冲击。

  首先是微博的崛起对传统社交网络的日记、音乐、视频等内容分享的冲击,微博几乎成了所有热点公共话题的发源地和传播平台,同时随着微博不断融入SNS的熟人关系网络,SNS和微博在内容分享上同质性明显,二者之间的竞争越来越激烈,而微博凭借其分享内容的优质性,在竞争中更胜一筹。

  而相比于人人网,开心网则更加依赖于社交游戏,但是由于社交游戏的生命周期较短,在流行游戏度过了其黄金时期后,由于没有很好的后续游戏跟进,开心网显得后劲不足,同时国内的游戏类开放平台不断增多,如QQ开放平台,这类平台由于其可以提供更多的用户和流量。大量社交游戏开发商被吸引到这些平台之上,开心网在社交游戏上的发展越发困难。

  以下是开心网过去两年的Alexa流量表现:

  

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  (Alexa页面截图)

  Alexa的数据显示,从2010年年初到今年8月,在短短的一年半的时间里,开心网的每日用户量跌去约65%,呈不断下滑的趋势,而这段时间与之对应的是微博的迅速崛起。

  SNS网站从本质上来说是一个熟人社交关系圈,但是开心网从开始之初,其发展的根基并不是建立在熟人社交关系圈之上,而是建立在一两款游戏的风靡之上,这是它成功的原因,它的衰败也由此而来。

  三、腾讯朋友

  在中国的社交网络里,腾讯朋友可以算得上是新贵,腾讯朋友的前身是2008年推出的QQ校友,和人人一样,为突破高校对用户目标人群的限制,2011年1月6日,QQ校友正式更名为腾讯朋友,随后2011年7月5日,腾讯朋友再次更名为朋友网。

  在数亿的QQ用户和装机量的保障下,使得腾讯无须依赖搜索和其他网站的链接,就拥有强大的新产品推广能力,QQ客户端上的按钮、各种弹出消息窗口、现有社会化产品如QQ空间上的链接等等,都能给朋友普导入大量的用户,这也不难理解腾讯朋友在短短上线百天时间里月用户便破亿。

  

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  (数据来源:根据Alexa数据统计)

  根据易观智库统计显示,凭借QQ强大的导入能力,腾讯朋友得到迅速发展,占据了中国社交网络第三把交椅的位置,仅次于开心网和人人网,但是我们从用户的浏览平均页数和在线时长来看,均为开心网和人人网的一半左右,虽然腾讯朋友凭借QQ强大的导入能力,用户数增长可观,但是其用户活跃程度明显不如开心人人。

  因为腾讯系列产品的关系,腾讯朋友的用户大多是基于熟人的关系而建立,这个形态更近似Facebook。虽然到目前为止,腾讯朋友也未能一统中国社交网络市场,但是凭借QQIM的6亿多活跃用户,QQ空间近5亿活跃用户,腾讯的系列产品事实上已经是的中国最大社交网络,腾讯也正在运营者中国最大的社交游戏,高盛的研报便认为,腾讯朋友更可能成为中国的Facebook。

  四、新浪微博

  新浪微博,依靠先发优势和强大的媒体运营经验,建立起在社交媒体领域的第一地位。虽然依靠QQ等产品的拉动,腾讯微博在注册用户数上,和新浪微博接近(甚至将会超过),但无论媒体影响力还是用户的活跃度,都与新浪微博有千里之遥。虽然新浪微博,已经不是“中国Twitter”,但主要仍是基于信息流而建立起用户关系,而不是类Facebook那样,基于用户关系而产生信息流。

  近期新浪微博进行新版内测,从设计上来看,其SNS的属性越来越明显,新浪微博看上去已经不仅仅是微博,而是微博+SNS。

  

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  (微博截图)

  新浪微博与人人网左侧工具栏比较,在形式上也与传统的SNS接轨。

  

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  (微博截图)

  新浪微博向社交网络的转型明显,因为Twitter几十亿美元的估值,与Facebook接近千亿美元的估值,就是社交媒体与社交网络的巨大差别。但是这并不意味着新浪要做中国的Facebook,新浪CEO曹国伟在采访中便表示,微博不会变成Facebook,但会加设更多与Facebook类似的功能,这样就可以以新应用软件为依托建立更紧密的社交联系。

  即使曹国伟希望将微博做成中国的Facebook,但是微博的跨阶层、单向的媒体平台,转向熟人、双向社交平台,路途也是艰辛和遥远的。

  尽管路途艰辛和遥远,加入SNS元素也是新浪微博提高产品竞争力的必然选择。根据统计,2010年10月,中国互联网用户平均每天上网9540亿小时,其中 40%花在社交网站,15%在视频,10%在搜索。过去两年,中国互联网用户用在SNS、电子商务和视频上的时间较多,而用在新闻、网游和搜索的时间较少,新浪微博以新闻内容传播为核心并加入SNS因素后,可以有效的增强用户黏性。

  从下图的微博网站用户关注内容差异来看,新浪微博在社会名人,明星偶像和观点动态上占有优势,但是其亲戚、同事、朋友的内容关注上则明显不足,而熟人关系链条的存在可以有效的增加用户对产品的依赖程度,正如 MSN在功能上和QQ一致,但是其不可能取代QQ的一个主要原因就是无法取代原有的QQ关系圈,在微博中建立熟人圈可以如QQ般构建起其它产品无法取代的关系链条,以此形成竞争壁垒,可有效避免被其它产品所取代。

  

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  高盛的一份投资研报指出,微博是一个用户参与水平低的社交网络平台,因为微博主要由较弱的人际关系所组成,这些人可能从未见过对方,但是出于某些共同兴趣而聚在一起,比如说名人留言更新、具有新闻价值的事件或社会议题。有些用户也关注其他朋友和熟人,但是这种松散的社交网络只是访问微博的副产品,而不是用户的主要目的,微博没有开创用户对社交网络的需求,因此大多数用户把访问微博作为核心社交网络活动的补充,而不是作为寻找和联络朋友的首选,所以对于微博的定位是新浪微博最终作为社交网络的另一种形式,具有某些浅层次的社交网络因素,其仍然作为主要的社交媒体平台而不是社交网络存在。

  五、豆瓣

  豆瓣于2004年由杨勃所创立,豆瓣是一个以书评、影评、乐评等为主的点评网站,同时它提供各种活动信息和以共同兴趣交友等多种服务功能,豆瓣是一个集BLOG、交友、小组于一体的类SNS网站。

  和传统的社交网络以熟人形成网络链接不同,豆瓣使人与人联合在一起的结合点是内容,从形式方面看来,豆瓣具有社交网络的交友特性,但其在功能上更加类似于大众点评网,其核心点在于点评,所不同的是豆瓣主要是对音乐、图书、电影的点评,同时豆瓣上拥有数千个由共同的兴趣形成小组,同时豆瓣会在其页面上推出各种同城活动,在共同兴趣和各类同城活动的基础上形成一个人际关系链,从而形成具备了社交网络交友的一般特性。可以说豆瓣以点评起家,依靠兴趣聚合用户,凭借兴趣形成的人际关系圈增强用户粘性。

  豆瓣盈利模式:

  主流的品牌展示广告收入,豆瓣网页上的各个页面上都会有一些品牌展示广告,但是由于豆瓣为了保持其清新简约的风格,在品牌广告的的投放上做出了一定的限制,所以这部分收入在增长空间上有限。除了页面上少量的品牌展示广告外,豆瓣还和一些企业进行合作,开设专门的品牌专区进行宣传。

  豆瓣目前另一个创收方式便是凭借自己千万级的用户,向电商、影城等导流量,然后与之分成。如豆瓣的读书,由于豆瓣上有大量的书籍购买推荐,用户可以通过豆瓣上的链接进入当当、卓越这样的商城,双方会按照一定比例进行分成。同时其看电影频道也会与大量的影城合作,进行线上销售,然后进行分成。

  

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  (豆瓣截图)

  而在豆瓣的同城活动中,还有大量的团购信息,豆瓣给这些团购网站导入流量,进而与之分成获利。同时豆瓣还与大量进驻的商家合作推广各种优惠劵和商业活动。

  

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  (豆瓣截图)

  除此之外,豆瓣上面还有大量的小组淘宝链接,从这些小组上的链接当中,可以直接登录到各类淘宝店当中,依赖cps效果广告获得一定的利润分成。

  从以上豆瓣的简要分析中我们可以看到豆瓣的来源主要来自两块,一是广告、二是导流量,而到目前为止豆瓣并未打造自己的电子商务平台,当前主要是将流量导给其他电商。而在现在主流的SNS营收模式中,豆瓣并没有开通类似会员特权等的增值服务,同时也还没有涉及游戏领域,并且豆瓣还未开放大量的第三方平台应用。从营收模式上来看,豆瓣到目前依然处于用户积累阶段,在营收创新上还存在较大的挖掘空间。

  六、其他:

  除了上述提到的几大社交网站外,目前中国SNS社交网站中还存在形形色色的各类社交网站,如淘江湖、白社会等等,但其所占市场份额都较小,且在形式和功能上基本都大同小异。目前各SNS网站所占的市场份额如下图:

  

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  在同质化的竞争和微博崛起的双重压力之下,SNS网站也开始了转型之路,典型的有51.com,这个中国早期社交网站已向给用户提供稳定安全的数据存储空间转型,人人网6月宣布与日本最大人力资源及分类媒体集团瑞可利合作共建婚恋网站,在SNS网站同质化泛滥的情况下,如何在众多SNS网站中杀出一条血路?进入垂直社交领域成为一个可能的选择。

  随着智能手机普及以及基于地理位置的服务(LBS)的完善,基于LBS的社交应用吸引着无数的创业公司进入, 但他们在成长为Facebook的道路上,除了需要从小众市场突围外,还得面对腾讯微信的强势竞争。目前尚未看到任何一家会壮大成中国社交巨无霸的可能。

  那么谁将是中文世界舍我其谁的Facebook呢?人人网?腾讯朋友?新浪微博?

  我们已经有QQ,Qzone、新浪微博等,或许,已经不需要一个“中国Facebook了”。(找视网www.zhaotv.net

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